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这就决定了？



国内的孵化器产业，最早出现在1987年，也是拥有久远历史的了。当然，真正进入大众视野，成为成熟的产业，还是2000年之后。



2000年开始是空间赋能的1.0，孵化器只是提供基础的空间租赁；09年开始进入政策赋能时代，提供政策申报、代记账、代招聘等等；12年开始，互联网风口起飞，就进入了资本赋能时代；到了16年资本基本上被坑光了，纷纷离场，就进入了所谓的4.0时代——产业赋能。



大的企业出资出力，鼓励、帮扶和自己产业相关的创新创业，利用小企业灵活、高效、负担小的优点开拓新领域，然后通过入股、收购、合作等方式，不断扩大自己的版图，提升自己在行业内的话语权与盈利能力，甚至很多时候，会牺牲自己的利益，又或者利用自己的品牌形象，为一些新生企业背书，直到其成长起来。



很多牛逼的企业，就是这么带动整个产业链、供应链的。譬如华为，就将自己的数个供应商直接带入了一线供应商的级别，在贸易战时，才能最大限度的不受掣肘。



而产业链一旦健全起来，供应链的把控能力一旦强大起来，顺风顺水，躺着都能赚钱的时代就到了，供应商的随便一个改变，就能让一家大公司一朝天堂，一朝地狱，譬如苹果。



这也是付中梁的野望，但想要做到这点，真的是需要投入极大的人力财力物力，以及极大的魄力。



还有十年以上的布局时间。



付中梁一直在纠结这一点。



干不干？



拼不拼？



切！怎么能让一个小屁孩看不起！



拼了！



这一刻，付中梁下定了决心。