是这么容易就被模仿了，不是很多人早就这么做了。



最后，一条最重要的事，软件部分。我们有着优秀的管理人才，优秀的管理体系，相应的规章制度，和完整的代理商体系。这些怎么模仿啊？机器是死的，早晚有一天他可以搞懂，可人活的，每天都不停地在变化，共一台机器经过不同的操作人员的手，做出来的产品就不一样，我想这次他失了胜算了。



直到孙胜国来找我，我才意识到，我可能低估了这个贺东。



中京在经过新配件的阵痛后，开始逐渐恢复了生产，重新回到了起点。还好孙胜国及时做出了反应，减小了部分损失。但声誉上还是受到了影响，另外正在打两个官司，其中一个消费者身体检查不适后，就对中京不依不饶，最后上了法庭，闹了很久，一直没得到解决。另一个是提供生产新配件的厂商，没有收到尾款，被中京扣了下来，直接就把中京给告了，中京当然有理由拒绝给尾款，而且还要追究他们的责任，还要求退回生产设备，生产厂商当然不肯，声称这设备就是生产配件的，具体用什么原材料和他们无关，合同就是这么签的，到哪他们都有道理可讲，这官司现在闹得不可开交。法院调解了几次无果，只好正式开庭。