在接下来的白子里，大家都在筹备、作，准备开始房地产计划，中凌风那边主要负责建造



天山别墅，避暑山庄,现在活然公司主力打造为房地产公司，而对于房地产公司而音，一定要清楚当下的形CS



国家的政策。



韩浩然刚把公司改行为房地产公司，便告诫大家一定要遵守国家的法则：“目前H夏房地



严运营已经进入一个鼻速发展阶段，每个公司都纷纷成立运营部，但是日前大多数房企跟风K



嫌疑很大，对运营部的要求也各式各样，我来跟大家讲一讲公司房地产运营要做到的职责。



”我将自己的规划大致分为四个步骤，第一阶段，计划管控，百先作为运营部人员，进入



一个公司需要做“八九一”的第一件鼻情就是梳理公司所有项日的进度，通过梳理进度及名部



门沟通，完成项目计划编制，根据编制计划对各部门日常工作及项目运营节奏进行把控，完成



公司计划管理工作，此阶段运营管理人员沟通协调能力需要达到一个较高水平，同时通过这份



上作明日公司各部门主要工作事项及标准期



第二阶段，运营管理，这一阶设要求运营管理人员，通过表单等文字形式，将公司各项运



营数据，包括经营指标、费用指标、计划完成情况等一条列数据，进行分析比茂判断项目运宫



节秦是合符合公司利蔬，右符合则正常跟进，若出现偏差应及时反馈及纠偏；同时视公司及



人能力，推行公司项目全面预算体条，做到将所有项日关键指标提前预判及危机点分析



第一阶设，考核附设，完成前两阶设」作，时时次宫部已经能根据士头的数据，制定中



一个相对合理、科学、有依据的考核万案，通过考核确立运宫部管理职能及权利边界，具止成



为公司一个明确的管理部，而不是别人提及运营部都不知道它是一嘛的，运营高人员也不



天收同向别的价绍目的部是权责是门么



第四阶段，战略阶段，有运营有考核的运营部就已经成为公司一个智襄部门，它控制看公



司所有数据的总，所有人员薪资发放的考核，出时的运营部应该再提升一个层次，为公司高



层提供战略规划、区域布局、经营指标制定、项目利润指标制定等核心运营作的技术支持。



我常得大家全少要做到校些，一万不能做出道期以外的事，合则后果口影响日粤整体的房地



产运营。大家明白了吗？



老板，我们都知道了。



”陈先生，你想么看？



我觉得你分析的很有道理，说的也都在点上，其实，公司只有CEO是做运营的，而运



营部能够做的电多的就是站在CFO制定的目标下，确保目标实现，并月为其做决策是提供可



靠的决策依据，对个人而言，做好公司运营管理，充分了解公司运营的各个方面，也是为了培



养自己成为一个具有单独项目运营能力的负责人，而韩先生是这个公司的CEO，韩先生你首



先要做到运营的完美，认要培养一个新人将采接督房地产的部著，这个新人就要者韩先生你的



定夺了。



韩浩然思考了一分钟，说出了一个名字：“雷俊，就你吧。



雷俊不可思议的看看韩浩然



”老板，这，我能行吗？我对这方面一窍不通。



可以的，我看中你主要是因为你为人圆滑，会与人交流，遇上一些不讲道理的顾客也口



以自行解快。



大家都关了起来，而雷俊脸红的不取看大家，这明明就是损雷俊，哪里是什么看中他了



诶，你们别笑，只有这样的人才可以作为房地产CEO，我相信雷俊可以接手这件事，雷俊你觉得呢？



”老板既然下令了，找就一正要做好，也希望大家能够相信找，我也是口以带领大家定口



富强的。



大家者看他农任不关，只有陈先生和韩活然很严肃，他们觉得雷俊这个人口以成大事，虽



然老大不小了，但平时为人处事还是非常圆润调皮，黑人带来快乐的同时又不拘小节，还能完



美的完成任务，很有前途.



当然，我定的人不一定就是确定的，接下来的日子大家都要从事房地产工作，我也会从



中选取大家的功绩，也会认可大家的行动，如果雷俊办事不利，我不会让他接手房地产运营，其他人也一样，谁表现出超凡的能力，我也会给他机会。



这时雷俊眼中泛看精光，好像这个项日他志在必得，一正要拿下，不能让老板和任何人失



望